4月6日，《浙江日報》頭版關注傳化集團高質量健康發展。

【足跡·傳化集團】

      2010年8月11日至17日，《浙江日報》連續報道了傳化集團構建和諧勞動關系的成果和經驗。

      8月24日，習近平同志就此作出重要批示，指出“構建和諧勞動關系，是建設和諧社會的重要方面”，并指示組織力量開展調研。

      2011年8月15日至16日，全國構建和諧勞動關系先進表彰暨經驗交流會在北京舉行，傳化集團作為先進典型代表在會上作了經驗交流。習近平同志在大會上發表重要講話，再次充分肯定了傳化集團構建和諧勞動關系的做法和經驗。

      走進傳化集團，隨時隨地能感受到一種“變”的緊迫感——以數字化為切口，以化工、物流、農業為主的傳化，正在大刀闊斧進行戰略重整、業務重構、組織再造、流程重建。

　  12年前，習近平同志對傳化集團構建和諧勞動關系作出重要批示，如今，傳化正賦予“和諧”更多涵義：在有尊嚴地工作和體面地生活之余，讓和諧成為內驅力，帶領企業和員工跳出舒適區，一道能提高、有發展；傳化，也正從這種“新和諧”中汲取更多的動力：作為營收千億級、志在構筑產業大平臺的高成長企業，即使在疫情的深刻影響下，傳化近5年的復合增長率仍高達30%，員工收入保持年均12%的增長。

　　在傳化集團董事長徐冠巨眼中，所有這一切異曲同工，也水到渠成，因為這些年，傳化的目標只有一個：以高質量黨建引領和推動高質量發展，再造一個新傳化。

為青年員工搭建廣闊的成長舞臺

　　踩準發展節點，始終和時代同步

　　今年農歷新年剛過，50余名傳化各板塊業務管理人員登上南下航班。等待他們的，是一場在深圳華為大學舉行的數字化轉型訓戰。

　　這樣的大規模訓戰，在傳化已成慣例?！捌髽I要轉型發展，思想理念必須先行?！眰骰瘓F黨委書記、執行總裁陳捷告訴我們，8天時間，各板塊供應鏈、營銷、管理、研發等領域的數字化轉型方案開始構建，可他更看重的，是大家在發展思路上的蛻變，“數字化變革正在重塑傳化。對于大部分員工在傳統制造業板塊的傳化來說，形成快速推進數字化的共識、能力、合力是一項大工程，需要董事會和黨委合力引領?！?/span>

　　如果說傳化是艘大船，董事會是船長，那么黨和國家的政策指引就是“指南針”。在傳化，集團的每一項重大決策黨委會都主動參與，認真研討。決策一旦確定后，黨委就會堅定地與董事會“并肩而戰”。

　　“過去三十年有傳化，未來三十年還有沒有傳化？”許多傳化人至今記得12年前這場席卷集團上下的大討論。

　　彼時，正是傳化的“高光時刻”——國家領導人的重要批示，讓這家民營企業成為全國標桿，省內外來學習考察的人絡繹不絕?？尚旃诰抟验_始更理性地審視未來：只有不斷增強員工的危機意識和責任意識，才能使傳化始終和時代同步，永遠不落伍。

　　由黨委牽頭實施、著眼未來的討論和反思就此開始，在集團上下持續了整整兩年，相關的辯論、討論、學習活動，通過黨群組織延伸到企業的各個角落。

　　從開始的爭議，到“必須轉型”成為上下共識，轉型之路日益明晰。2011年起，傳化開始向建設線上線下聯動的智能物流平臺型企業轉型，并帶動化工、農業等板塊轉型升級；2015年，傳化物流戰略升級。在集團黨委號召下，各個黨組織鼓勵成熟板塊的黨員干部、業務骨干：走出“舒適區”，投入物流硬仗。

　　走還是不走？在化學板塊干得順風順水的業務骨干俞順紅，面臨職業生涯的重大抉擇。陳捷代表黨委先后3次找他談心，從集團戰略布局聊到企業未來發展，最終的一番話觸動了他：“這是你將個人的奮斗、企業的命運和國家的發展聯系在一起的機會?！?/span>

　　“7年多的實踐重塑了我的職業生涯?！庇犴樇t說，那次，有近40名業務骨干完成板塊遷移，奔赴全國各地。他先后輾轉成都、南充，逐步成長為物流板塊大區總直至總公司副總。如今，線下的傳化公路港物流中心從當年的3個發展到近70個，線上的傳化智能物流工業網平臺覆蓋全國，成為浙江第一批省級工業互聯網平臺，實現線上年發貨量超6.67億件，在推進浙江乃至全國產業基礎再造、產業鏈供應鏈提升、數字化改革等方面發揮重要作用。

　　毫不夸張地說，傳化每一次面臨重大產業抉擇，黨組織都會從不同的角度研究分析并提出意見，在企業上下統一思想、凝聚合力，通過思想引領，讓這艘大船踩準產業發展的節點，始終和時代同頻共振。

　　這些年，在精細化工與新材料領域，傳化全面向智能制造發展，提升產業鏈整合價值；在物流領域，形成全國智能物流網絡平臺，提升供應鏈運營效率，服務“雙循環”；在科技城領域，打造以生命科學產業為核心的國際科創社區，服務區域經濟轉型升級。

　　“現在的傳化，和10年前甚至5年前的傳化，已大不一樣?！毙旃诰拚f。

傳化化學制造中心大江東基地航拍圖

　　黨建做實了，就是生產力

　　在傳化工作15年，集團辦公室常務副主任黃媛媛對一件事印象深刻：過去，是黨建“嵌入”生產經營，如今，是黨建“融入”生產經營。

　　一字之差，折射理念之變?！霸趥骰?，黨建和經營沒有領導與被領導、監督與被監督的關系，而是真正做到了你中有我、我中有你?！秉S媛媛說，通過與生產經營的深度融合，黨建已成為傳化企業治理的有機組成，也是企業發展的內驅動力。

　　來到傳化化學本部基地橋南三車間，首先映入眼簾的是黨小組、工會小組、團小組及班組展示窗，內容“干貨”十足。

　　黨員亮明身份和承諾，并曬出黨小組績效目標責任書：從黨員互助結對解決問題、黨員攻關項目到引領職工小家和青年文明號建設，任務具體實在，完成進度以百分比或時間精準表達。

　　“從責任書可以看出，傳化的黨建工作具體、務實、管用！”傳化化學本部基地黨支部組織委員、總經理助理張建軍，是從橋南三車間走出來的青年骨干。他告訴我們，量化考核督促黨組織和黨員必須在生產經營等各方面帶頭建功，充分發揮戰斗堡壘、先鋒模范作用。近年來，每年由傳化黨員帶頭推進攻堅克難重點任務超過80個，完成率100%，累計創收近億元。

　　在傳化，黨員無疑是推進產業高質量發展的主力軍。

　　常用于涂層的PA產品，是傳化紡織化學品中的一個重要系列，其產品生產過程中出渣、結皮導致產品產出率偏低是“老大難”問題。去年，三車間黨小組牽頭開展“提升PA產品得率”項目攻堅，歷時11個月，將PA系列產品得率從97.4%提升到98.7%，不僅實現了PA產品產出率指標在全行業領跑，還在質量界奧林匹克——第46屆國際ICQCC上斬獲金獎，成為傳化化學在質量管理領域首次獲得的國際大獎。

　　目標一致、組織一體、工作協同，在傳化，無論生產、研發還是管理、營銷，要將黨建和經營分開，確實很難。

　　在物流南充公路港，身為支部書記的運營中心經理何霞，幾乎每天的微信步數都在“2萬+”，她帶領全體黨員探索“125”工作機制，即星期一檢查、星期二整改、星期五“回頭看”，不僅讓管理效率更高，更讓傳化人成為客戶眼中的貼心人，即便受到疫情影響，公路港出租率仍保持在98%以上；在衢州公路港，總經理吾晟星剛在園區度過了難忘的14天，3月初疫情來襲，園區封閉管理，在他的倡導下，9名黨員干部成立突擊隊，卷起鋪蓋住進辦公室，有序從靜下來到動起來，服務城市物流高效運轉……

　　“在我們傳化，最先進的職工在黨內，沖在最前的是黨員?！毙旃诰拚f，2021年傳化的業績很耀眼：集團各項經營指標創歷史新高，實現營業總收入1445億元，比上年增長30%；利潤總額92億元，比上年增長139%，企業經營質量大幅提升。

　　可他卻對另一組數據更加自豪：過去10年，傳化共發展200余名優秀員工入黨，集團黨群組織600多名任職干部成為企業經營管理力量。

　　在徐冠巨眼里：黨建做實了，就是生產力。

傳化一直秉持“幸福員工”的企業發展理念

　　打造共同體，企業和員工相互成就

　　對人的尊重，是傳化30余年發展最大的秘笈。再造傳化，人依然是主角。

　　“我們一直強調和諧勞動關系，現在我們更加注重企業和員工的共同發展?！眰骰瘓F工會主席羊志堅說，傳化要在利益共同體、事業共同體基礎上打造命運共同體，這意味著，不僅要讓各產業、各層級的員工有尊嚴感、獲得感、幸福感，更要有存在感、參與感、成就感。

　　去年，集團召開首屆科技工作者座談會。會后，人力資源部門快速響應科技人員建議，啟動職位職級和薪酬體系優化設計，建立全通道職業發展機制，進一步提高科技工作者的地位和待遇。

　　這讓24歲的劉倩下決心“自降身價”——入職4年后，她主動要求從傳化化學大江東工廠質檢部副主管，轉崗到工藝技術組，成為一名普通員工。

　　“我找準了今后的發展方向：后端檢測轉到前端研究，走P序列專業發展通道?！眲①徽f，傳化1.3萬名員工中，超過10%成為事業合伙人，在大江東工廠核心管理和技術人員中，近半數人員進入了各類股票激勵或虛擬股權長期激勵，“在傳化當技術人員，幸福感既來自收入，更來自個人價值的體現，是企業給了我們平臺?！?/span>

　　在傳化，已涌現出一支5200人規模的新時代產業工人和技能型員工隊伍。他們的出現，也讓傳化完全不同于傳統制造業企業。

　　占地300畝的傳化化學大江東工廠，去年全面完成構建的智能制造工程六大場景已進入數字化運營：化學成品通過數字化智能大屏實時監管原料輸送及生產過程，智能控制的AGV小車通過空中廊道輸送成品，進入基地的員工、車輛軌跡實時在線……

　　“傳化早已沒有了傳統意義上的農民工，我們都在向高質量高科技轉型！”初入傳化，中專學歷的桂美章只是一名勞務派遣工，這些年，他抓住集團的一切培訓機會，不僅提升了學歷，更讓自己在技能上始終保持行業領先。今年“五一”，集團將評選20名傳化勞模、20名傳化工匠，榮譽與職業發展通道和薪酬體系的應用直接打通……他早就躍躍欲試了。

　　人的高質量發展，最終會反哺企業。傳化化學技術研究院在科研投入上從來不惜重金，而且不怕失敗、允許失敗，這份寬容與支持，讓每位員工更渴望成功。該研究院副院長王小君告訴我們，近年來，技術研究院研發投入持續保持20%左右增長，2022年研發投入預算增幅更是達40%以上。研究成果迅速產業化，助力企業在充分競爭的化工領域領先發展。

　　“企業的方向、制度對了，發展好了，員工就會和你一起奮斗，真正形成共擔、共創、共享的共同體，最終推動企業高質量發展?！毙旃诰薜膭摌I藍圖里，傳化的再造，還在繼續。

來源：浙江日報、浙江新聞客戶端